استفاده از فناوریهای نوین به عنوان رویکرد جدیدی در تمام رشتههای مهندسی مورد توجه قرار گرفته است. مطالعات انجام شده در دنیا نشان میدهد که مسیر توسعه فناوری و محصولات جدید با رویکردهای مختلف، در همه صنایع به خصوص در صنایع پاییندستی پتروشیمی در حال رشد است. فناوریهای نوین در مهندسی شیمی مانند طراحی فرایندهای مختلف، بیوتکنولوژی و … میتوانند در تولید محصولاتی مرغوبتر و با زمان و هزینه کمتر و همچنین آلودگی کمتر به صنایع یاری برسانند.
نشست «بررسی کاربردهای فناوریهای نوین در صنعت پتروشیمی و با تمرکز بر تکمیل زنجیره» در نمایشگاه ایرانپلاست و با حضور جناب آقای دکتر باقری، رییس هیئت مدیره شرکت پارسا پلیمر شریف، جناب آقای مهندس زکایی، عضو هیات رییسه انجمن ملی پلاستیک و مدیرعامل شرکت پارسا پلیمر شریف و جناب آقای مهندس ربانی، مدیر توسعه هلدینگ دانا پلیمر برگزار شد. در ادامه خلاصهای از آنچه در این نشست اتفاق افتاد، نوشته شده است.
هر سازمانی نیازمند به یک بخش ایده و نوآوری است که پایه اصلی آن شناخت صحیح و اساسی از بازار است. با برقراری ارتباط با بازارهای مختلف و شرکتهای بزرگ و توسعه یافته و…، نیازهای مشتری شناسایی میگردد و به جهت رفع این نیازها ایدههایی مطرح خواهند شد. در ادامه این روند ایدهها بررسی و میتوان برای سرمایهگذاری روی آنها تصمیمگیری کرد.
با شناخت درست و دقیق بازار و نیاز مشتری، پتروشیمیهای بالادست نیز تمایل بیشتری برای همکاری خواهند داشت.
نوآوری با هدف اقتصادی کردن، افزایش کشش بازار و تعامل مشتری انجام میشود و میتوان گفت که در واقع موارد ذکر شده نیروی محرک نوآوری هستند. در زنجیره تولید اگر قرار باشد موتور پیشران فقط بر مبنای رانت، خرید خوراک ارزان، بازارسازی، ایجاد رقابت کاذب و .. باشد، فناوری و نوآوری هیچ جایگاهی در زنجیره نخواهد داشت اما فناوری در صورتی رشد میکند که سودآوری اصلی از خود فناوری باشد.
اگر مراحل یک زنجیره به ترتیب شناسایی شود و قیمت محصول در هر مرحله مشخص گردد، میتوان ارزش افزودهای که محصول در هر مرحله بدست میآورد را پیشبینی نمود. در صورتی که در زنجیره مسیرهای موازی غلط وجود نداشته باشد، نوآوری میتواند رکن اصلی زنجیره شود و افراد به سمت نوآوری حرکت کنند.
مشتری و بازار است که شرکتها را مجبور و تشویق میکنند تا فناوری را توسعه دهند. بازار و مشتری در صورتی که تقاضای افزایش فناوری را داشته باشند، تولیدکننده نیز فناوری محصول را افزایش میدهد.
انجمن میتواند یک همصدایی برای صنایع تکمیلی و در تعامل با صنایع بالادستی ایجاد کند تا بدین ترتیب بازی سود بر مبنای رقابت را متعادل کنند و با فعالیتهایشان بدنه صنعت تکمیلی را با فناوریهای نوین آشنا کنند.
زنجیره ارزش مانند یک پازل است که برخی تکههای آن وجود دارند و برخی وجود ندارند، برخی دیگر ناقص و یا جابجا هستند. در چنین شرایطی تکمیل پازل امکانپذیر نیست.
بزرگترین چالش موجود، بلوغ بازار و بلوغ مخاطب در محصولات فناورانه است. بازار و مخاطب معمولا نسبت به فناوری آگاهی ندارند و به دلیل همین ناآگاهی، محصول فناورانه را پس میزنند. همچنین بازار هدف، مشتری و تولیدکننده زبان مشترکی ندارند و نمیتوانند حرف یکدیگر را متوجه شوند.
برای رفع مشکلات موجود در صنایع کشور باید نگاه کلان به صنعت داشت و بازار را توسعه داد. برای توسعه بازار نیاز است تا ابتدا فرهنگ توسعه وجود داشته باشد. برای مثال در ایران مالکیت معنوی ارزشی ندارد و یا خیلی از قوانین یکدیگر را نقض میکنند که همین نشاندهنده نداشتن نگاه کلان است. عدم تطابق قوانین به دلیل این است که قوانین با این دید وضع شدهاند تا مچ خلافکاران گرفته شود نه اینکه قانون باعث هموار شدن راه شود.
یکی دیگر از چالشهایی که در این حوزه وجود دارد، نیروی انسانی در رشته پلیمر است که معمولا افراد انگیزه ندارند و همچنین سازمانها نگاه سودآوری داشته و معمولا از نیروی انسانی تازه کار استفاده نمیکنند.
همانطور که پیشتر اشاره شد، برخی تولیدکنندگان با سهمیه و رانت، خوراک ارزانتر تهیه میکنند و رقابت به سمت قیمت کشیده میشود نه فناوری که همین موضوع چالشی جدی را در صنایع به وجود آورده است.
اکثرا شرکتها نگاه سودآوری به بازارهای صادراتی دارند و در کل ترجیح میدهند سود نکنند تا اینکه کم سود کنند. در حالیکه با ورود به بازارهای صادراتی، با چالشها و ایدههای جدیدی روبرو میشوند. متاسفانه در ایران کار تیمی به ندرت انجام میشود و تا زمانی که نتوان در ایران کاری را تیمی انجام داد، نمیتوان برای همکاری مشترک وارد بازارهای بینالمللی شد. شرکتها باید ریسکهای خود را کنترل کنند و بتوانند ریسک همکاری مشترک را بپذیرند، زیرا همکاری مشترک به توسعه فناوری کمک بسیاری میکند.
تیم محتوای سام از فروردین 1400 و با هدف خدمترسانی در انتشار موثرتر دستاوردها و رویدادهای سام شروع به فعالیت کرد. اعضای این تیم را برگزیدهای از همکاران دپارتمانهای مختلف تشکیل داده است که علاقمند به تامین محتوای تخصصی در حوزههای نوآوری و مدیریت هستند.
ماموریت سام تحقیق و توسعه بازارهای داخلی و بینالمللی در صنایع با فناوری پیشرفته (Hi-Tech) میباشد. تحلیل بازار و خدمات توسعه بازار در فناوریهای پیشرفته در طول مسیر تجاری سازی و توسعه کسب و کار مورد نیاز خواهد بود. بنابراین سام در تمام مسیر توسعه کسب و کار (شناسایی فرصت سرمایه گذاری تا بازاریابی و فروش محصولات پیشرفته در بازار) مشتریان خود را همراهی خواهد کرد.